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qq空间手机版4 2阿里组织结构升级核心关键词:人才、组织、未来_IT新闻

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    11月26日上午消息,今天,阿里巴巴集团首席执行官张勇发表公开信,宣布阿里巴巴未来最新的组织升级:阿里巴巴云升级阿里巴巴云智能;加强科技和智能互联网的投资和建设;天猫自助升级和裂变成大天茂;未来五到10年。这一年的发展奠定了组织基础和丰富的领导力,并努力构建Ali的商业运作体系。在这轮阿里的自我提升中,人才、组织和未来再次成为核心关键词。阿里巴巴过去几年的发展证明,人才梯队的深度、自我提升的组织和面向未来的布局是阿里巴巴持续、健康、快速发展的核心保证。阿里巴巴所有战略的核心是人才战略,它带来了大量的人才和独特的人才培养机制,并主动创造变化,从而使阿里巴巴经济保持活力和创造力,不断突破。张勇在公开场合写道:“为了建立阿里的业务运营体系,增强业务能力,实现“在数字经济时代,让世界没有困难的业务”的使命,我们需要面向未来,不断提升我们的组织设计和组织能力。”信。升级后,阿里云商务集团升级为阿里云智能商务集团,全面整合了中泰、阿里云的智能化能力,为全社会构建基于云计算的智能化技术基础设施。在数字经济时代。它向全社会开放,服务于全社会。集团首席技术官(CTO)张建峰(姓名:癫痫)也将担任阿里云智慧商业集团总裁。阿里云前总统胡晓明将再次任命。张勇在信中感谢胡小明四年来对阿里云发展的杰出贡献,使阿里云的技术和商业梦想得以整合和实现。三年前,阿里成立了中台商业集群,并建立了相应的更加灵活的“大中小前台”组织机制。两年前,阿里巴巴宣布了一个新的零售战略,开创了一个新纪元。这种变化也将是原有战略从组织结构层面的延续。同时,张勇在信中表示,他将整合B2B、淘宝和天猫的技术力量,成立新的零售技术业务集团,为全面实现新零售提供强有力的技术支持。吴泽明(名人:范宇),前天茂科技部主任,是集团总裁。天茂升格为“大天茂”,形成天茂商业集团、天茂超市商业集团、天茂进出口业务部三大板块,承担“促进数字品牌转型”的战略任务,为苏州建立新的零售模式。“市场化”和“实行全球买卖”。天茂商贸集团前董事长京杰将继续担任天茂商贸集团董事长;前CEO助理(华明:老丁)李永和将担任天茂超市商贸集团董事长;天茂进出口业务部前总经理刘鹏部门(华明:欧文)将继续担任天茂进出口业务部总经理。其他人事变动包括:张一奋(花名:赵敏)任Ali的母亲。范路远(花名:李木华)担任阿里达娱乐集团新任轮值主席。陈立娟(花名:浅雪)带领阿里人工智能实验室进入集团创新业务集团。以下是张勇内部信的全文:亲爱的阿里:双11刚刚结束,我们已经迈出了新的一步。这是我们过去不断努力的结果,也是我们为未来作准备的重要时刻。构建Ali的企业经营体系,授权企业,实现“数字经济时代的世界无难事”的使命,我们必须面向未来,不断提升组织设计和组织能力,奠定组织基础。丰富未来五年到10年的发展领导。经过认真的考虑,决定对集团组织结构进行如下升级和调整:将阿里云商务集团升级为阿里云智能商务集团。集团首席技术官(CTO)张建峰(癫痫)也将担任阿里云智慧商业集团总裁,并向我汇报。阿里云前任主席胡小明(孙权)将另行任命。近几年来,集团在实施中台战略过程中,建立了自己的智能能力,包括计算平台、算法能力、数据库、基础设施平台、调度平台和机器智能等核心能力。全面融入阿里云,面向全社会,服务全社会。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展。其目标是建立一个面向全社会的基于云计算的数字经济时代的智能技术基础设施。在此,我还要感谢胡小明四年来对阿里云发展的杰出贡献,使阿里云的技术和商业梦想得以整合和实现。-建立一个新的零售技术业务集团。吴泽明(范玉)将担任集团总裁,并向我汇报。新零售技术业务集团将整合B2B、淘宝、天茂等技术力量,形成统一战略,为全面实现新零售提供强有力的技术支持。天茂将升级为“大天茂”,形成三大板块:天茂商业集团、天茂超市商业集团和天茂进出口业务部。天茂商业集团前总裁井杰将继续担任天茂商业集团总裁;前首席执行官助理李永和(老顶)将担任天茂超市商业集团总裁;前天茂进出口业务部总经理刘鹏(欧文)阿曼特,将继续担任天茂进出口业务部总经理。三位负责人分别向我报告。天茂品牌商务集团将继续努力,把天茂打造成为全球品牌商务数字化转型的主阵地,实现在线和离线一体化。天茂超市业务集团将整合原天茂超市和桃仙达业务,与爱丽达生态大商场、超市等合作伙伴密切合作,推动超市新的网上、线下一体化零售模式,实现天姆的理想。AO超市和世界超市。天茂进出口部将负责履行阿里承诺,在未来五年的世博会上进口2000亿美元。阿里在中国通过“全球购销”实现“全球购销”是阿里的战略基础。-新兵网将据此调整布局,组建超市物流队和天茂进出口物流队。超市物流团队将向李永和(老定)和新秀鸟总裁万林汇报;天茂进出口物流团队将向刘鹏(欧文)和新秀鸟总裁万林汇报。-张一奋(赵敏)是Ali的母亲的总统。董本红(张无忌)不再担任阿里巴巴母公司总裁,继续担任阿里巴巴集团首席营销官。范芦垣(李木华)接替杨伟东担任阿里文化娱乐集团新任轮值主席。-由陈立娟(浅雪)领导的阿里人工智能实验室进入集团创新业务集团并向我汇报。这一调整将立即生效。亲爱的Ali,数字经济时代即将来临。社会经济生活的各个方面都发生了巨大的变化。我们不仅要积极拥抱变化,还要积极创造变化,以引领时代步伐,成为新时代的“造风者”。张勇(小姚子)阿里巴巴集团首席执行官,2018年11月26日

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几十万的裁员!109亿美元的巨额亏损仍然是“大公司模式”

    作者 | 马程 编辑 | 罗丽娟

      滴滴差钱吗?

      刚刚拿到裁员通知的滴滴员工们会给出否定的回答。甚至告诉你,被裁之后,他们恨不得立刻做出“谢谢老板”表情包,回到家躲在被子里偷笑。

      经历了过去半年顺风车下线、快车整改、投资不利、IPO暂缓、高管停发年终奖、巨亏等负面之后,滴滴出行裁员闸刀终于在猪年伊始落下,却没有想象中的哀鸿遍野。

      2月22日,有滴滴员工在职业社交平台“脉脉”上爆料称,被裁后拿了3个多月十多万的赔偿走了。不少滴滴员工在该平台上留言表示,滴滴这一轮裁员待遇优厚——包括工资正常发到3月底,五险一金全部交齐,补偿至少n+2个月薪水(平均3-5个月),未休年假双倍补偿等。由于离职待遇优厚,甚至让很多员工开始“争抢裁员名额”。

      在经历了一个冬天的互联网裁员风波之后,滴滴此次占比15%高达2000人的裁员计划,反而如“吹面不寒杨柳风”一般有着春天的温暖

      “滴滴真是有担当的大公司”,有员工在“脉脉”上感叹。

      从2018年开始,近年来快速成长的今日头条网游十大家族排名_高鹰生殖中心(母公司字节跳动)、美团和滴滴的组合TMD被越来越多的提及,风头仅在BAT之后,无论是投资方、券商还是二级市场都在密切关注。作为新出行的“大哥大”,滴滴给人留下的印象,多为“出手阔绰,从不差钱”。

      早年,凭借优厚的补贴政策,滴滴先后挤掉快的和优步,几乎垄断网约车市场。2015年之后的,滴滴又频频出手布局大出行和泛O2O领域,从ofo、人人车、到OYO酒店,动辄数十亿元。

      即使在裁员约谈进行时,仍有国际化部门的新员工在知乎晒出自己的offer——D5,月薪36k,甚至高于同水平的阿里员工。在媒体曝光滴滴2018年巨亏109亿时,滴滴的国际部门还在攻城略地,入驻智利、秘鲁和哥伦比亚等拉丁美洲国家,与优步分庭抗礼。

      大手笔、高姿态的滴滴一直不差钱,根据企查查的数据统计显示,自滴滴2012年成立以来,截至目前已经完成了20次融资,金额总量超过200亿美元,是目前全世界范围内融资额最大的未上市公司。

      2018年底,滴滴CEO程维在员工大会上宣布,取消高管年终奖,员工年终奖也折半。

      当很多员工抱怨,年终奖“只发了1.5月,或是2个月”时,很多其他公司职员感叹这都已经高于他们的正常水平。

      曾有网友爆料,在滴滴D8级别(相当于阿里的P7)的运营岗,年薪达50万元左右,技术岗则为150万+,D6级别非技术岗也可以拿到近40万年薪(相当于阿里的P5-P6),与高薪著称的阿里比,甚至略有超出。

      若按照滴滴目前13000多名员工,平均年薪30万元计算,年人力成本高达39亿。根据2018年整体亏损109亿,人力资源成本可以占到总亏损的35.8%。如此看来,滴滴内部的成本费用结构还有很大的优化空间。补贴之外,成本费用也已经影响了网约车正常商业模式的利润。

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    图为过去两年滴滴人员增长

    

      2月15日,程维主动宣布,公司将做好过冬准备,2019年会聚焦当前最重要的出行主业,继续加大安全和合规投入、提升效率,因此将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,裁员比例达15%。

      面对裁员,滴滴依然给出了优于同行的高额补贴。为此,滴滴员工甚至在社交平台上留言称,组内争裁员名额都快打起来了;有员工表示,知道赔偿标准后希望被裁;还有员工询问怎么才能被裁。

      张烨是滴滴网约车部门员工,半年前,他从R-Lab的外卖业务转岗。“即使离职的package很诱人,但大多数核心部门员工仍不希望被裁,毕竟滴滴的薪酬本身在业内有竞争力。”在他看来,滴滴的薪酬水平在互联网公司体系内,可能只有BAT可以比拟,因此,即使经历了这一轮大裁员,程维仍然为员工口中“好老板”的代表。

      收购优步中国,几近实现网约车行业垄断后,滴滴在各方面都“对标BAT”——高福利、高补贴等。

      从最初和快的打车争夺市场开始,补贴已经成为滴滴的常态。

      2019年春节期间,一位滴滴司机晒出了自己的收入截屏,其2019年1月的总收入达17183.43元,而奖励收入高达5142.7元。但即使这样,还是有很多司机抱怨“接不到单,赚不到钱”,更多乘客抱怨打不到车。

      根据此前一份滴滴出行内部流传出来的财务数据显示,该公司2018全年在司机补贴方面投入共计113亿元。

      补贴迟迟降不下来背后,是滴滴在C2C、B2C约车领域的优势“护城河”受到新兴力量冲击。据极光大数据显示,2018年从第一季度到第四季度,滴滴的日活从1481万下降到1105万。圣魔之光石会员卡_高鹰生殖中心与此同时,包括高德、首汽、嘀嗒等新兴业公司都在成倍增长。

      一位网约车行业从业者对全天候科技透露,滴滴很难像其他专车企业一样完全主打B2C模式,“人员招募和资质获取,都会花费大量的人力和财力。”

      而在政策的面前,滴滴要继续C2C模式,必须清退更多不合规司机,在需要保持运力的前提下,这意味着还将要更多补贴许昌晨报电子版_高鹰生殖中心进行人员调度。

      这对于2018年刚刚亏损109亿元仍在持续亏损,甚至传出下一轮融资受阻的滴滴来说,并不容易。

      几年前,一位资深媒体人去滴滴面试公关总监,坐在对面的程维侃侃而谈,介绍公司在如何打仗,称自己每天花掉的高h bl辣文_高鹰生殖中心钱比二战参战国花的钱还多。

      2017年,滴滴已经在包括车后市场、汽车金融、造车等大出行行业广泛布局,此后,还布局了外卖、大数据、旅店、共享单车、租车甚至共享汽车业务。仅2018年,滴滴的公开投资项目的已知金额约为20亿美元,折合134亿人民币。

    

    滴滴2018投资项目列表

    数据来源:企查查

    

      “做全球最大的出行平台”已经不能满足滴滴的胃口,滴滴把目标伸向了造车上游,企图打造成新能源汽车运营商。

      程维提出,“未来十年,滴滴平台将在全球范围内服务20亿用户,满足用户50%的出行需求,并推广超过1000万辆共享新能源汽车。”

      作为投资方,滴滴一直保持着强势的风格。一位ofo前高管在采访中提到,滴滴从入局时目标就是为了并购,没有其他余地。作为股东之一,滴滴在不断推动ofo烧钱扩张的同时,也多次曾要抢过主动权,比如派驻高管进驻,左右ofo融资进度等。

      对于更有盈利前景的汽车服务企业,滴滴多采用投资+收购的方式,如小桔车服。同时,汽车金融业务也是其关注的焦点,包括人人车等项目已经接入滴滴App。

      进击扩张多元业务的滴滴,让很多人不理解。

      张烨第一次听说要参与到滴滴外卖团队,多少觉得有些不靠谱,“美团做打车,滴滴做外卖,怎么都会觉得是的为了竞争而做的扩张,而不是站在公司发展的角度。”

      然而,滴滴很快集合起了一支上千人的团队,上线之后,依靠大额补贴迅速占据市场。最初进入无锡时,网友晒出的1元钱、3元钱吃大餐的截图,引发了不少讨论,滴滴外卖也很快被有关部门约谈。  “外卖的门槛不高,烧钱是打开市场最快的方法。这对滴滴来说并不难。”张烨提到。

    

    

    图为滴滴外卖补贴

    

      这只是滴滴“大手笔”扩张的一个缩影。

   &nbshe最新歌曲_高鹰生殖中心sp;  2018年初,共享单车进入下半场,多家公司倒闭。滴滴却仍然接盘小蓝车,注资小黄车,并自主研发了青桔单车。

      “顺风车事件”爆发前,全天候科技曾获得的一份资料显示,滴滴2018年拓展的重点业务包括:金融业务——为租赁公司提供融资,同时也为司机提供小额贷款;未来2-3年是专车、快车换车的时间点,可以带动滴滴的保险业务;同时还有外卖业务、滴滴维保、无人车业务和共享单车等。

      但不到一年后,曾经准备“大干一场”的外卖、共享单车等都被滴滴列为了“非主营业务”,而这些正是程维决心要大刀阔斧裁撤的部分。据知情人士透露,“非主营业务”中,顺风车裁员20%以上,外卖和单车裁员50%以上,剩余人员也将面临转岗的情况。

      这一变动,在内部员工看来早有端倪。去年9月,原来在R-Lab部门的张烨和很多同事已经被调整到网约车部门工作,“外卖部门最差的结局是全部被裁,现在还有一部分归到国际化部门,也是保留了这块业务的希望。”

      而单车、电单车、代驾、企业级业务和公交业务,在2018年底的结构调整中被整合进“普惠出行与服务事业群”,或也成为“关停并转”的集中地。

      程维的野心很大,绝不只是做中国的Uber。

      近两年,滴滴的亏损仍在继续,大出行领域(如汽车服务)投资仅初见效果,ofo的烂摊子还没收拾,而程维却已经学起了李彦宏,开始大举布局底层技术和人工智能。

      “滴滴很幸运,赶上了上半场构建互联网平台的末班车,在这场创业潮的下半场,我希望打造超级交通AI,向人工智能公司演变。”2018年,程维在接受新华网的采访中提到。

      2017年,滴滴云上线,这也奠定了滴滴做基础技术,向人工智能等方向发展。根据最新招聘信息显示,滴滴云等研发部门人员仍然有大量岗位虚位以待。36kr此前曾曝光过一组数据,2018年上半年滴滴的研发费用达到了71亿,服务器费用达到了37亿。对于尚未盈利的滴滴来说,要押注AI,互联网下半场抢夺先机,仍然是一个“烧钱”战略。

      程维给人的印象很强势,不轻易弯腰,也不轻易道歉。此前有媒体报道,滴滴的管理层正在逐渐被柳青为代表的投行精英占据,招人是也更看重学历。这些都是“大公司范儿”的表现。

      然而,2018年,顺风车事件后,滴滴似乎第一次学会放下身段。程维在一屋子的交通部官员面前,像小学生一样作出检讨;一板一眼按照整改条约,清退不合格的快车司机。

      甚至去年在给滴滴员工发的站内信中,程维自问:“滴滴到底有没有价值观,是不是一家只顾利益、漠视安全、逃避责任的黑心企业?滴滴到底有没有这个能力,能不能保护用户的安全出行?互联网出行到底是不是一个应该存在的行业?”

      但即便如此,2019年,程维依然将“扩张”划为滴滴战略的关键。

      在今年2月的月度全员会上,程维宣布了接下来滴滴的新方向:2019年滴滴将在安全技术、产品和线下司机管理及国际化等重点领域加大投入,继续招聘2500人,2019年年底员工总人数将和去年底的13000人持平。

      在国内互联网流量红利下降的情况下,出海成为很多企业的新选项。  “滴滴的国际化将会是今年的战略重点,虽然整体在裁员,但国际化部门仍然增加了很多Headcount(职员总数),这是出于业务扩展的需要。欧洲和南北美洲,都将是滴滴下一步出海的重点。”一位接近滴滴人士提到。

    

    

    滴滴海外投资版图

      不少滴滴国际化部门员工在“脉脉”上提到,国际化部门在探索全新领域,部门看重业绩,加班严格,业务关系复杂,需要和很多部门联动,“大家都有很大的压力。”

      程维曾提到,国际化是“把中国过去几年在解决交通问题上的创新模式、技术以及资本输出。”

      虽然2018年才开始推国际化战略,但是滴滴早前已经通过收购标的来布局这一板块。

      2017年,滴滴投资了东南亚最大的网约车品牌Grab;2018年1月,滴滴收购了巴西最大的本地共享出行服务平台99;同年7月,滴滴通过合资公司在日本启动了出租车打车服务。

      就在裁员消息公布不久,滴滴宣布进军拉美市场,与优步展开正面竞争。根据Linkedin内容显示,滴滴已从中国派出高管负责智利、秘鲁等市场的扩张,近几周开始将在这些国家投放司机运营、危机管理、营销以及业务拓展人员的招聘广告。

      新鲜的国际化团队,是否能承担得起在异国他乡盈利的重任,还很难说。

      业内对滴滴国际化抱有怀疑态度。IT评论人Keso曾提到,网约车国家化探索很少有先例可以借鉴,包括优步在内主流网约车企业,在落地过程中经历了很多纠纷和困难,大大消耗了物力和财力。

      无论近年来多么风光无限,持续的亏损和负面似乎都已经让滴滴很难经得起的新一轮的“恶战”。此外,除了IPO暂缓,其在一级市场融资情况也尚不明朗。

      对于这样的一家公司而言,十足的“大公司范儿”此刻显得颇有些讽刺。

    

      (应采访对象要求,文中陈烨为化名。)

    

    

     (责任编辑:娄在霞 HN151)

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